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    公司高層進行Gemba Walk巡檢

    來源:黃岡貴金屬 瀏覽量:1867
    文章字體:
    發布時間:10/30

    Gemba的含義

    源于日語,意思為“現場”,含義是指組織中的工作區域并產生價值的地方。

    Gemba Walk就是一個立足現場的精益工具。

    包括:

     ?  進行觀察,尋找問題,

     ?  將潛在的問題可視化,

     ?  從而提升工作效率、

     ?  杜絕問題再次發生

     ?  培養下屬的能力,

     ?  快速解決每日問題。

    Gemba Walk是管理者到實際工作現場,包括生產制造車間、研發辦公室或是醫院門診室等工作場所,親自深入觀察現狀,激發和促進團隊對更高水平的流程有效性設計的思考和提升,包括管理系統障礙消除,和未來資源分配的系統性方法。

    2019年10月30日,在顧問老師以及精益辦員工的陪同下,總經理對辦公室現場進行Gemba Walk(巡視管理)。這一次的Gemba Walk是一次試驗,但取得了意想不到的效果。

    總經理在辦公樓中對所有部門一個挨著一個的巡視,看到了最直接最真實的部門的工作情況以及存在的問題,并以高層的視角對現場發現的問題提出整改建議。這些建議以更直接的方式引起各部門的負責人以及員的重視,并迅速得到了改善。

    這次嘗試是成功的,我們也從中探索到了一種新的管理方式,并在后期的工作中會不斷完善,以期不斷改進管理工作方法,持續前進。

    在第一次嘗試成功后,2019年11月15日,精益辦會同指導顧問共同策劃了第一次貴金屬公司全體高層參與的Gemba Walk,本次Gemba Walk的參與人員除了公司高層以及精益辦工作人員外還補充了3位職能部門的精益專員。在高層領導的帶領下,不僅能及時發現各種潛在問題隱患,更能讓隨行的專員們得到直接向領導學習的鍛煉機會。

    這次Gemba Walk從上午9點半開始一直持續到中午11點半,全程以精益領航艙為起點,對公司12個職能部門以及硝酸銀車間、球粉車間、5系銀粉車間、水處理車間以及倉庫更衣室進行全面點檢,發現待改善的事項有8個類別共計25個具體問題。在隨后的1周各部門對點檢出的問題進行匯總并商討了改善方法。

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